"Лидер" меняет формат
Традиционный конкурс впервые проводится на основе модели Европейского фонда управления качеством
Игорь Саврасов, заместитель генерального директора РОР "Сотрудничество"
Успех предприятия зависит прежде всего от качества и эффективности работы руководителя и его команды. Поэтому повышение профессионализма управленческих кадров – одна из стратегических задач объединения работодателей "Сотрудничество".
Идея проведения конкурса на звание лучшего менеджера появилась у руководителей предприятий, входящих в "Сотрудничество", в 1997 году.
Тогда же впервые стартовал ежегодный региональный конкурс "Лидер управления Прикамья".
Основными целями этого мероприятия были повышение статуса эффективной профессиональной управленческой команды, презентация передовых достижений в управлении организациями, знакомство с опытом внедрения инновационных подходов к менеджменту. Принимать участие в конкурсе могли только члены объединения, которых в 1997 году насчитывалось около шестидесяти. В положении оговаривались обязательные условия для участия в конкурсе: растущая динамика выпуска продукции, своевременно выплачиваемая заработная плата и отсутствие долгов по текущим платежам налогов в бюджеты всех уровней. Награда лауреатам конкурса была учреждена как региональный неправительственный знак отличия и вручалась победителям при непосредственном участии и с учетом мнения директорского корпуса предприятий, входящих в "Сотрудничество".
В ноябре 1997-го комиссия подвела итоги первого регионального конкурса "Лидер управления Прикамья – 1997". Это стало заметным явлением в деловой жизни Пермской области. Из года в год конкурс становился все популярнее, рос его статус, а получив поддержку областной и городской администрации, он стал эффективным инструментом продвижения новых управленческих идей и решений, площадкой для обмена опытом работы. Ежегодно положение о конкурсе корректировалось, изменялись требования к участникам. С 2002 года конкурс стал открытым для участия всех предприятий и организаций Пермской области. Лауреатами конкурса становились самые достойные представители бизнес-сообщества, способствовавшие становлению и развитию традиций социально ответственного бизнеса, применяющие в практике перспективные направления развития корпоративных систем управления.
В этом году по решению совета регионального объединения работодателей "Сотрудничество" десятый региональный конкурс "Лидер управления Прикамья – 2006" впервые на территории края организуется и проводится на основе модели "Совершенство" Европейского фонда по управлению качеством (Exellence-EFQM) при поддержке Всероссийской организации качества (ВОК) – национальной партнерской организации EFQM. Применение данной модели фактически приравнивает статус конкурса к региональной премии в области качества. Модель совершенства EFQM организация может использовать как инструмент самооценки, помогающий понять недостатки и затем побуждать к решениям.
В регионе до сих пор бытует ошибочное мнение, что в конкурсе могут принимать участие только крупные промышленные предприятия. Для модели абсолютно неважно количество работающих в организации и сфера ее деятельности. Нет бизнеса мелкого или крупного, нет предприятий менее или более важных, а есть предприятия более и менее эффективные для общества, вне зависимости от их величины и профиля деятельности.
К участию в десятом конкурсе подали заявки 25 предприятий и организаций нашего края. Мы, организаторы, уверены, что участие в региональном конкурсе будет способствовать их дальнейшему развитию, признанию их достижений в области менеджмента и станет хорошим стартом для выдвижения в последующем на премию правительства РФ в области качества и на международную премию EFQM. В европейском рейтинге с уровнем "Признанное совершенство" (Recognized for Exellence) до недавнего времени из пермских организаций значилось только ООО "ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез". В ноябре этого года такой же статус получило ГПРУ ООО "Торговый дом "ЛУКОЙЛ". Факт европейского признания совершенства менеджмента предприятий Пермского края, безусловно, является выдающимся достижением управленческой практики. Надеемся, что число таких примеров будет расти из года в год.